凯发◈ღ◈ღ，凯发app手机版下载◈ღ◈ღ，凯发手机app◈ღ◈ღ，凯发手机app下载◈ღ◈ღ，物流行业总费用占国内GDP15%以上◈ღ◈ღ，总规模超过11万亿◈ღ◈ღ，可以说是一个超级大蛋糕凯发k8官网下载◈ღ◈ღ，经过多年的厮杀◈ღ◈ღ，行业已由第三方快递◈ღ◈ღ、电商自建物流◈ღ◈ღ、及菜鸟平台三股势力把持◈ღ◈ღ。这三大势力分别是怎么赚钱的？行业竞争格局会如何变化？这次◈ღ◈ღ，我们就拿顺丰◈ღ◈ღ、京东物流和菜鸟平台做一个比较研究◈ღ◈ღ。

　　顺丰以其高品质服务定位在高端市场◈ღ◈ღ，在运营上不参与低端市场的价格战◈ღ◈ღ，客单价一直处于高位◈ღ◈ღ，2016年平均每单收入22元◈ღ◈ღ，虽然较15年略微降低◈ღ◈ღ，但仍然高出行业均值近10元凯发k8官网下载◈ღ◈ღ。高单价让公司营收远高于其他4家上市快递公司◈ღ◈ღ，稳居行业龙头地位◈ღ◈ღ。

　　顺丰业务分为国内时效件◈ღ◈ღ、仓储配送◈ღ◈ღ、重货运输◈ღ◈ღ、冷链物流◈ღ◈ღ、国际快递等产品◈ღ◈ღ，其中以国内时效件业务为核心◈ღ◈ღ。2016年公司国内时效件业务收入460亿元◈ღ◈ღ，占比总收入的80%◈ღ◈ღ。

　　作为一家第三方物流公司◈ღ◈ღ，顺丰从两年前进军电商上线生鲜平台顺丰优选◈ღ◈ღ，不论是战略还是自身的定位都是非常有优势的◈ღ◈ღ。从一开始顺丰就投入了巨资建立冷仓◈ღ◈ღ，采购温控设备◈ღ◈ღ，不断优化技术及配送方案◈ღ◈ღ，在冷链运输上已经处于相当领先的地位◈ღ◈ღ，因此顺理成章地推出了生鲜行业配送的首个品牌——“冷运”◈ღ◈ღ，这也就意味着顺丰开始尝试开放自己的冷链配送能力◈ღ◈ღ，成为整个行业的领头羊◈ღ◈ღ。

　　可以说◈ღ◈ღ，在所有基础建设搭建好之后◈ღ◈ღ，顺丰生鲜冷运闭环的建立要比其他电商企业更容易◈ღ◈ღ、更稳健◈ღ◈ღ。并且◈ღ◈ღ，嘿客实体店的疯狂布局◈ღ◈ღ，提供了冷链仓储◈ღ◈ღ、冷链干线◈ღ◈ღ、冷链宅配◈ღ◈ღ、生鲜食品销售◈ღ◈ღ、生鲜食品自提◈ღ◈ღ、供应链金融等一站式的供应链解决方案◈ღ◈ღ，贴近社区的布局优势◈ღ◈ღ，也使得顺丰的O2O战略变得非常接地气◈ღ◈ღ。

　　在物流配送这一核心竞争力建立的背后◈ღ◈ღ，包括仓储位置选择◈ღ◈ღ、分拣流水线建设及干支线物流布局◈ღ◈ღ，货物的运输◈ღ◈ღ、分拣◈ღ◈ღ、配送◈ღ◈ღ，特别是商品从各个仓库到消费者手中的“最后一公里”◈ღ◈ღ，都得依靠快递这支庞大的队伍◈ღ◈ღ。

　　在管理方面◈ღ◈ღ，京东物流仓储队伍充分运用军事化作战管理经验◈ღ◈ღ，如半封闭式集体住宿◈ღ◈ღ，严格执行作息碧玺论坛◈ღ◈ღ，以及小组式的竞争和比拼◈ღ◈ღ，以马驹桥3C仓为例◈ღ◈ღ，占地1.4万平方米◈ღ◈ღ，容纳超过300万件存货碧玺论坛◈ღ◈ღ。

　　传统电商物流模式(即淘宝的邮购模式)有一大弊病◈ღ◈ღ，被腾讯电商CEO吴宵光在某次内部讲话中一针见血地指了出来◈ღ◈ღ：

　　“物流体系说难也难◈ღ◈ღ，说简单也简单◈ღ◈ღ，逻辑是很清楚的◈ღ◈ღ，就是商品如何集中◈ღ◈ღ，集中以后如何对网络进行运筹优化◈ღ◈ღ，提升体验◈ღ◈ღ、降低成本的问题◈ღ◈ღ。原有淘宝模式◈ღ◈ღ，从物流角度来看是无效的◈ღ◈ღ：卖家辛辛苦苦从北京进一批货拉到深圳◈ღ◈ღ，然后北京买家一买◈ღ◈ღ，卖家又辛辛苦苦让‘四通一达’发回去◈ღ◈ღ。未来电商信息化的理想状态应是尽量让货不动◈ღ◈ღ，就近发给用户◈ღ◈ღ，让信息化提升整个供应链的效率◈ღ◈ღ。物流是电商的核心竞争力◈ღ◈ღ，未来谁没有物流能力◈ღ◈ღ，谁就不要做电子商务◈ღ◈ღ。如果一个电商的物流能力只靠‘四通一达’◈ღ◈ღ，那在这个行业里就是水平最低的电商平台◈ღ◈ღ。”

　　同样自建物流的京东◈ღ◈ღ，从主品类3C开始逐渐扩张发力生鲜◈ღ◈ღ，并且已经开始将原来商家入驻模式的生鲜频道转为自营业务◈ღ◈ღ。

　　京东发力生鲜其实很容易理解◈ღ◈ღ。除了生鲜品类这块大蛋糕对复购率和增强用户黏性非常重要外◈ღ◈ღ，一方面◈ღ◈ღ，京东花了十多年的时间◈ღ◈ღ、投入百亿资金搭建了覆盖全国的物流网络◈ღ◈ღ，可以迅速实现冷链物流的升级建设◈ღ◈ღ。生鲜的仓储和配送虽然有挑战◈ღ◈ღ，但是有雄厚的资金支持和物流实力◈ღ◈ღ，难度并不大;另一方面,京东有采购团队◈ღ◈ღ，从3C自采积累了很丰富的经验◈ღ◈ღ，这对于生鲜自采自营有非常大的优势◈ღ◈ღ。

　　但是◈ღ◈ღ，生鲜的品控是一个公认的难点◈ღ◈ღ，京东能否建立一套产品的标准体系还不能确定◈ღ◈ღ，并且◈ღ◈ღ，京东的冷链物流只局限于自己的体系◈ღ◈ღ，不会独立开放给其他的生鲜平台使用◈ღ◈ღ，这也就意味着供应链的整合◈ღ◈ღ、各个环节的搭建◈ღ◈ღ，京东是想清楚了要单枪匹马自己干的◈ღ◈ღ，这样一来◈ღ◈ღ，难度系数自然会加大◈ღ◈ღ。

　　2013年◈ღ◈ღ，阿里◈ღ◈ღ、银泰集团联合复星集团◈ღ◈ღ、顺丰集团等物流公司以及相关金融机构◈ღ◈ღ，共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立◈ღ◈ღ。

　　在“菜鸟物流”这一体系中◈ღ◈ღ，阿里仍然保持他们“大平台”凯发k8官网下载◈ღ◈ღ，或称之为“大联盟”的风格◈ღ◈ღ，将电商物流每个环节中的企业都拉入其中◈ღ◈ღ，包括仓储◈ღ◈ღ、干线运输◈ღ◈ღ、物流地产◈ღ◈ღ、以及最后一公里的配送◈ღ◈ღ，这一点从菜鸟联盟整体的股权分配便可看出◈ღ◈ღ。但各家快递公司都是只占1%◈ღ◈ღ，只能算是名义性参股◈ღ◈ღ，基本决定了它们在菜鸟平台中很难得利◈ღ◈ღ。

　　一直依托于第三方物流公司的天猫◈ღ◈ღ，从卖冰激凌开始◈ღ◈ღ，终于用上了自家的菜鸟物流平台◈ღ◈ღ，从菜鸟冷链上线以来大小活动的小试牛刀◈ღ◈ღ，一定程度上已经展示出了其相对超前的冷链配送实力◈ღ◈ღ。

　　目前菜鸟的冷链正在朝两个方面发力◈ღ◈ღ，其一是整合冷链仓储配送资源◈ღ◈ღ，制定行业标准◈ღ◈ღ，合作之余试图控制其他物流公司的商业信息◈ღ◈ღ、资源;其二是将商家融合进自己的物流平台◈ღ◈ღ，想实现高效的物流配送碧玺论坛◈ღ◈ღ，运输的路途不会节省时间◈ღ◈ღ，中间环节的优化才是关键◈ღ◈ღ，因此这也成为菜鸟冷链的发力点◈ღ◈ღ。

　　不过◈ღ◈ღ，菜鸟冷链平台目前的覆盖范围相对很小◈ღ◈ღ，想形成城市之间的配送闭环还差得很远◈ღ◈ღ。以前◈ღ◈ღ，天猫和京东都希望通过对接超市来做生鲜业务凯发k8官网下载◈ღ◈ღ，但超市一方面无法满足电商所需求的用户体验◈ღ◈ღ，另一方面超市想做自己独立的B2C◈ღ◈ღ，合作的可能性非常小◈ღ◈ღ，所以入股的银泰有很大可能会做超市◈ღ◈ღ，毕竟几乎所有的百货都有自己的超市◈ღ◈ღ，再加上天猫的生鲜平台碧玺论坛◈ღ◈ღ，加上菜鸟的冷链◈ღ◈ღ，闭环自然就形成了◈ღ◈ღ。

　　在解决方案层面◈ღ◈ღ，菜鸟根据天猫◈ღ◈ღ、淘宝的交易与物流信息搭建一个数据网络碧玺论坛◈ღ◈ღ，称之为“天网”◈ღ◈ღ，并在全国的几大重要物流区域碧玺论坛◈ღ◈ღ，搭建起数个巨大仓储中心◈ღ◈ღ，称之为“地网”◈ღ◈ღ。最后◈ღ◈ღ，“天网”配合“地网”◈ღ◈ღ，进行“天地联动”◈ღ◈ღ，根据其信息大数据的优势◈ღ◈ღ，布局仓储◈ღ◈ღ，调配物流◈ღ◈ღ，在多个方面提高物流快递转运的效率凯发k8官网下载◈ღ◈ღ。(来源◈ღ◈ღ：界面新闻 文/涤新资本论◈ღ◈ღ；编选◈ღ◈ღ：中国电子商务研究中心）